Managing in Turbulent Times
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Dro on July 15th, 2019
2/10
动荡时代的管理
工具类书籍，果然很烂。通过对人口的结构性特征和动态的观察，能够看到十几年甚至几十年后经济社会的未来。在洞见未来的基础上，首先，企业应该立足当下，做好对最基本要素的管理。其次，企业应该主动管理未来，将资源集中于成果，果断抛弃冗余。
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2/10
动荡时代的管理
工具类书籍，果然很烂。通过对人口的结构性特征和动态的观察，能够看到十几年甚至几十年后经济社会的未来。在洞见未来的基础上，首先，企业应该立足当下，做好对最基本要素的管理。其次，企业应该主动管理未来，将资源集中于成果，果断抛弃冗余。