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Sony: The Private Life
Dro on February 21st, 2020
6/10
索尼秘史
索尼痛定思痛，再不改就真死了。
第一，开创索尼辉煌的三代掌门人分别是井深大、盛田昭夫和大贺典雄。他们之间有着深厚的个人情感连接：井深大和盛田昭夫情同手足，盛田昭夫和大贺典雄情同父子。正是领导人之间这种紧密的”私人关系”，让索尼的权力结构和运营模式带有浓厚的日本式家族企业色彩。
第二，索尼的这种日本式家族企业特征，与西方商业文化是格格不入的。虽然索尼竭力想融入西方，但它从未真正处理好这两者之间的矛盾，这导致它在国际化的过程中踩了无数坑。最典型的例子就是，索尼的外籍高管最后大多以被炒鱿鱼收场；而在对哥伦比亚电影公司的并购案中，索尼更是交了天价的学费。
也许正是这次收购的惨痛教训，让大贺典雄的继任者岀井伸之下定决心，要革除索尼50年来这种”私人关系”的传统。出井伸之做了一系列大刀阔斧的改革：首先是重组董事会，大力引入外部董事，让董事会成为公司真正的决策机构，而不再是一个摆设；其次是高层人事调整，清理了一批像舒尔霍夫这样凭私人关系占据高位的人；在公司管理上，淡化上下级之间的情感纽带，转向全面的绩效考核；出井伸之甚至打破了作为日本企业标志的终身雇佣制，开启大规模裁员。
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